Eczacıbaşı, ‘Aklımızda Bulunsun’da tarihe geçmiş Darwin ve Einstein üzere isimlerin pek de çalışkan olmadıklarına ait bilgilere dikkat çekiyor. Pekala hem kurumsal hem gündelik hayatta bir insanın başarılı olması için nelere gereksinim var? Eczacıbaşı’nın reçetesi şöyle:
“Çalışkanlık ve zekâ üzere özelliklerin iş ömründe muvaffakiyetle ilgileri çok açık değil. Darwin, en azından görünürde, çalışmaya pek az vakit ayırırken Einstein’ın ise okuldaki başarısızlığı tarihe geçmiş. Eczacıbaşı’na başvursalardı kabul edilme talihleri pek olmazdı! (gülüyor) Başarılı insanları birleştiren bir tek özellik var, o da azim. Hiçbir mahzur karşısında yolundan dönmemek başarılı insanların ortak özelliği. Azimle peşinden gideceğiniz tutkunun ne olduğunu keşfetmek için de meraklı insan olmak gerekiyor. Yani her şey aslında merakla başlıyor.”
HATALARIN ORTAK NOKTASI
Başarısızlıkların da bir ortak noktası olduğuna dikkat çekiyor:
“Bir kusurun nedenlerini tahlil ettiğiniz vakit kesinlikle bir sorumluluk noktasında yer almaması gereken bir insanın bulunduğunu görürsünüz; yanlış bir atama yapılmıştır, yanılgılarına gereğinden fazla göz yumulmuştur, değiştirilmesi gerekirken değiştirilmemiştir. Pek çok kusurun kökünde ayrıyeten istişareden, fikir almadan, tartışmadan, çabukla karar almak vardır. Kendi aklımıza fazla güveniriz. Açık tartışma ortamı ile insan seçiminde itina birleşirse kusurlar en alt seviyeye iner.”
TEKNEDEN ÇIKAN HAYAT DERSİ
Bülent Bey’den bir gençlik anısı ve bir ders:
“Babam beni Bağdat Caddesi sosyetesinden uzak tutmak için, genç yaşta yelkene merak sarmamı istedi. Spor otomobiller yarıştıran süratli gençlerin ortasına karışmamı önlemek için bana bir yelkenli aldı. Ben de yelkene çok merak sardım ama… Düzgün bir yarışçı olamadım. Sebebi, bütün yeterli yelkenciler usta dümencilerin yardımcılığını yaparak ve kulüp teknelerinde yarışarak yetişir. Baban sana yelkenli alırsa, sen ‘kendi teknem’ diye masraf dümenin başına oturursun. Çok da hoşlanırsın, tahminen yelkenciliği öğrenirsin fakat yarışçılığı öğrenemezsin. Bütün tekneleri yarışlarda en arttan seyredersin, art görüntülerini ezberlersin! Bana da o denli oldu. Bundan aile şirketlerinin idareleri açısından çıkarılacak sonuçlar var; ‘Benim teknem’ deyip pat diye dümenin başına oturursan olmuyor! Bunu genç yaşta öğrendim.”
patronlardunyasi.com
