Prizmabet

“İhracatta 2 kez revizyon yaptık, hedefe ulaşacağız”

Güneydoğu Anadolu Bölgesi’nin bu yılki ihracat hedefinin 15 milyar dolar olduğunu belirten GATHİB Başkanı Ahmet Fikret Kileci, depremden dolayı yaşanan olumsuzluklarla birlikte bölgedeki ihracat kaybının 2,5 milyar dolar olduğunu söyledi. Kileci, “Bu yıl 2 veya 3 defa revizyon yaptık. Yılsonu hedefini tuttururuz” dedi.

Mehtap HALICI

Şubat ayında yaşanan depremin bölgede büyük bir kayba yol açtığına işaret eden Güneydoğu Anadolu Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği (GATHİB) Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Fikret Kileci, bölgenin ihracat kaybının en az 2,5 milyar dolar olduğunu söyledi.

Bölgenin tekstilden gıdaya, makinadan ayakkabıya, medikalden çimentoya kadar birçok sektörde ürün çeşitliliği olduğunu belirten Kileci, Gaziantep’te geçen sene 10,5 milyar dolarlık bir ihracat gerçekleştiğini belirterek, bölgenin ihracat rakamının ise 12,5 milyar dolar olduğunu ifade etti. Kileci, “Bu yılsonunda bölge hedefimizi 15 milyar dolar olarak belirledik. Tüm bu olumsuzluklara rağmen hedefi yakalamak problem olmayacak gibi görünüyor. Çünkü bu sene 2 veya 3 defa hedef revizesi yaptık” diye konuştu.

“Fabrikalarda üretim aksamadı”

Genç tasarımcıları Türk tekstil sektörüne kazandırmak için Güneydoğu Anadolu Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği (GATHİB) tarafından dokuma, örme ve baskı olmak üzere 3 kategoride düzenlenen ve toplam 1 milyon 450 bin TL ödüllü “Doku Kumaş Tasarım Yarışması” finali Gaziantep’te gerçekleştirildi.

Ödül töreni sonrasında basın mensuplarının sorularını yanıtlayan GATHİB Başkanı Fikret Kileci, deprem sebebiyle bölgede çok fazla göç olduğuna dikkat çekerek, fabrikalarda üretimin aksamadığını, bölgede birçok insanın işine devam ettiğini söyledi. Göç rakamlarını tespit etmenin kolay olmadığını belirten Kileci, sözlerine şöyle devam etti: “Çalışan kişinin kendisi kaldı.

Ancak çoluğunu çocuğunu köylere veya başka illere gönderdiklerini gözlemledik. Bu göçü önlemenin bir yolu kalıcı yaşam konutlarını teslim etmekle olacak. Bunların yapılması konusunda da imkanlar ve şartlar dahilinde cidden çok uğraşılıyor. Felaketin üzerine siyaset olmaz.

İhracatçı peşin hükümlü ve sabit fikirli olamaz, hedef odaklı olur. Hepimiz insanız. Kayıp var, bu kayıplardan dolayı hedeflerde değişme var. Hedefe gitmek için ise mubah olan kurallar dahilinde sistemin içerisinde olan yolları bir an önce bulmaktan geçiyor. Çünkü ihracatçılar interaktif olur.”

“Bugüne kadar ki en akılcı planlama”

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan tarafından açıklanan Orta Vadeli Program (OVP) hedeflerini de değerlendiren Kileci, “Kesinlikle bugüne kadar ki akılcı, ulaşılabilir, ayakları yere basan bir plan var ortada. Biz de bunu yapabileceğimizi düşünüyoruz. Ancak bizim önümüzdeki taşların yerinden kalkması lazım. Enflasyon ve faizin gelmesi gereken yeri kastediyorum” dedi. İhracatçının dolar hedefinin enflasyonist faizle birlikte stabil bir noktada olması gerektiğine işaret eden Kileci, “Enflasyon düşük, faiz düşük ve dolar yüksekse olmaz.

Çünkü üretim maliyetleri var ve siz bu üretim maliyetlerini yurtdışı yabancı paraya göre hesaplayıp müşterilerinize sunmak zorundasınız. Dışarıdaki insan ülke şartlarındaki değişikliklere bakmaz. Çünkü onların da kendi dinamikleri var. Yoksa oyunun dışında kalırsınız” diye konuştu. Olan imkanları ve kaynakları olabildiğince doğru ve faydalı kullanmak gerektiğine dikkat çeken Kileci, “Ancak tasarruf ve idare etme mantığı tek taraflı asla olmamalıdır.

Üreticiler, vatandaşlar ve insanlar eğer bir yerde tasarruf yapıyorlarsa bizi yönetenlerin de aynı tasarrufu yapması lazım. Fedakarlık eğer ki tek taraflı olursa bu iş olmaz, ciddi sıkıntılar çıkar” ifadelerini kullandı. Şu anki ekonomi kadrosuna güvendiğini belirten Fikret Kileci, “Hepimizin de güvenmesi lazım, herkesin bu insanlara şans tanıması lazım. Birden bire hiç kimse şapkadan tavşan çıkaramaz” dedi.

“İşçilik maliyeti 1.100 dolara geldi”

“Enflasyon yüksek olup da kur aşağıda kalırsa ihracatçı hiçbir planını yapamaz” diyen Kileci, şöyle konuştu: “Yüksek enflasyonun karşısında düşük kur ihracatçıyı bitirir. İhracata üretim yapan, resmi çalışan işletmelerde işçilik maliyetimiz şu anda ortalamada 1.100 dolara geldi. Bir çalışanın bütün kıdemi, ihbarı, izni, yolu, yardımı, servisi gibi kalemlerini koyduğunuz zaman çalışan bizden 100 birim alıyorsa bunun maliyeti 100 birim olmuyor. Çünkü işverenin üzerine arka planda ciddi ek yükler getiriyor. Bütün bunları üst üste koyduğunuzda da bir işçinin maliyeti bugün bin 100 dolara denk geliyor. Çok önemli bir vakadır bu.”

Üniversiteli işsiz ordusundan kurtulmak gerekiyor

Fikret Kileci, tüm sektörlerde hemen hemen ara eleman sıkıntısı olduğuna dikkat çekti. Kileci, “İnsanlarımızı çok iyi eğitmemiz gerekiyor, beşeri sermayemize çok önem vermemiz lazım” dedi. Özellikle liselerde meslek liselerini ve meslek yüksekokullarını ciddi anlamda çoğaltmak gerektiğini belirten Kileci, “Üniversiteli işsiz ordusundan kurtulmak gerekiyor. Gelişmiş ülkelerin bir numaralı silahıdır bu. Almanya’da ve Amerika’da meslek lisesini bitirip oradan işe başlarlar, bu onlarda bir sistemdir. Çünkü bir mühendis ne kadar önemliyse bir meslek lisesi mezunu da o kadar önemlidir” diye konuştu.

Merhaba arkadaşlar, bugün sizlere Prizmabet adlı bir bahis sitesinden bahsedeceğim. Prizmabet, Betconstruct altyapısı ile üyelerine kaliteli hizmetler veren ve ülkemizin önde gelen bahis sitelerinden bir tanesidir. 2009 yılında kurulan Prizmabet, lisanslı, güvenilir ve avantajlı bir site olarak dikkat çekmektedir. Prizmabet’te spor bahisleri, canlı bahisler, casino, canlı casino, slot oyunları, sanal sporlar ve daha pek çok seçenek bulabilirsiniz. Prizmabet’te oyun oynamak için aradığınız ortamı fazlası ile bulacaksınız.

Prizmabet’in en önemli özelliklerinden biri de Prizmabet TV kanalıdır. Bu kanal sayesinde bahis sitesinde bulunan müsabakaları üyeler bir ücrete katlanmadan istedikleri zaman takip edebiliyor. Böylece hem heyecanlı hem de kazançlı bir bahis deneyimi yaşayabiliyorsunuz. Prizmabet TV kanalında futbol, basketbol, tenis, voleybol gibi popüler spor dallarının yanı sıra daha az bilinen sporlara da yer verilmektedir. Prizmabet TV kanalını kullanmak için sadece siteye üye olmanız ve yatırım yapmanız yeterlidir.

Prizmabet ayrıca üyelerine bol miktarda bonus ve promosyon da sunmaktadır. Prizmabet’te ilk üyelik bonusu olarak 100 TL deneme bonusu alabilirsiniz. Bunun yanında yatırım bonusları, kayıp bonusları, arkadaş davet bonusu, doğum günü bonusu gibi farklı bonuslar da mevcuttur. Prizmabet bonusları sayesinde daha fazla oyun oynayabilir ve kazancınızı artırabilirsiniz. Prizmabet bonuslarının çevrim şartları da oldukça makul seviyededir.

Prizmabet para yatırma ve çekme işlemleri konusunda da üyelerine kolaylık sağlamaktadır. Prizmabet’te banka havalesi, kredi kartı, papara, cepbank, QR kod, bitcoin gibi farklı yöntemlerle para yatırabilir ve çekebilirsiniz. Para yatırma ve çekme işlemleri 7/24 yapılabilmekte ve kısa sürede hesaplara yansımaktadır. Prizmabet para yatırma ve çekme işlemlerinde herhangi bir komisyon veya kesinti de yapmamaktadır.

Prizmabet müşteri hizmetleri de üyelerine 7/24 canlı destek hizmeti sağlamaktadır. Prizmabet canlı destek ekibi sayesinde site ile ilgili her türlü soru, sorun veya önerinizi iletebilir ve anında çözüm bulabilirsiniz. Prizmabet canlı destek ekibi profesyonel, güler yüzlü ve yardımseverdir.

Sonuç olarak, Prizmabet ülkemizin en iyi bahis sitelerinden biri olarak gösterilebilir. Prizmabet’te hem eğlenceli hem de kazançlı bir bahis deneyimi yaşayabilirsiniz. Prizmabet’e üye olmak için güncel giriş adresini web sitemizden bulabilirsiniz. Prizmabet’e girmek için tıklayınız! Prizmabet’e katıldığınıza pişman olmayacaksınız!

Sürdürülebilirliğe yatırım yapanlara prim verilmeli

İklim değişiklikleriyle mücadele sürecinde sigorta şirketlerine düşen görevin büyük olduğunu söyleyen Aksigorta Genel Müdür Yardımcısı Burak Yüzgül, “Sürdürülebilirliği yan amaç olarak değil, işimizin her alanında olacak temel bir bakış açısı ve yaklaşım olarak görüyoruz” dedi.

Başak Nur GÖKÇAM

Küresel ısınma sonucu yaşanan iklim değişiklikleri, beraberinde birçok riski de getiriyor. Bu süreçte önemli bir pay sahibi olacak olan sektörlerin başında ise sigorta geliyor. Sigortacılığın aslında riskin karşılanması olduğunu belirten Aksigorta Genel Müdür Yardımcısı Burak Yüzgül, “Çevresel etkilerden kaynaklanan risklerin giderek arttığını görüyoruz.

O yüzden sigorta şirketleri toplumsal olarak sürdürülebilirlik konusunu başka bir seviyeye götürmek zorunda. Bu süreçte bizlere düşen pay, bütün yatırımlarımızı sürdürülebilirliğe saygı duyan şirketlere yapmak ve iklim değişikliğine destek olan şirketler için daha düşük primler vermek. Çünkü gezegeni kurtarmak gerekiyor. O yüzden bu yatırımların doğru yere yansıtılması çok değerli” dedi.

Dijitalleşme ile kâğıtta 1 tonluk tasarruf

Yapılan yatırımların, toplumda bir karşılığı olması gerektiğine özellikle dikkat çeken Burak Yüzgül, “Hayatlarına dokunabildiğimiz, kulaklarına 1-2 kelime iletebileceğimiz binlerce insan var.

O yüzden bunun sürdürülebilirliğin toplumsal boyutuna odaklanmanın en doğrusu olduğuna inanıyoruz” diye konuştu. Aksigorta olarak enerji tüketiminde tasarrufun özellikle küresel ısınmaya karşı en önemli tedbirlerden biri olduğunu söyleyen Yüzgül, “Akıllı perde sistemleri ve de ışıklandırma teknolojilerinin kullanımı ile yüzde 11’lik bir enerji tasarrufu sağladık. 2022 yılında kullandığımız enerjinin tamamını yenilenebilir enerji kaynaklarından temin ettik.

Çevre ekseninde sağladığımız en önemli kazanım ofis alanı kullanımındaki düşüşe paralel, doğal kaynak kullanımlarının da azalması oldu. Buna ek olarak, son 5 yılda, ofislerdeki bilinçli su tüketimimiz sayesinde yüzde 70’e varan azaltım gerçekleştirdik; geçtiğimiz yıl ofiste kullanılan plastik su şişelerini de kaldırdık. Çok sayıda doküman ve bildirimi dijitalleştirilerek son 2 yılda yaklaşık 11 ton kâğıttan tasarruf ettik” dedi.

Ekolojik ev sahiplerine yüzde 10 prim avantajı

Yıl sonu yayınlanacak olan 2022 Sürdürülebilirlik Raporu’nda sosyal etki başlığı üzerinde durdukları bilgisini veren Yüzgül, raporda tüm verilerde yükselme beklediklerini belirtti. Hizmetleri dijitale taşıyarak, kâğıt, su ve enerjideki tüketimini azaltmayı amaçladıklarını söyledi.

Ayrıca ‘Ekolojik Akkonut’ ürünü ile tüm enerji ve su ihtiyacını doğal yollarla gideren ve tüm bunları doğaya zarar vermeden gerçekleştiren ekolojik ev sahiplerine yüzde 10 prim avantajı sağladıklarını belirten Burak Yüzgül, “Böyle bir şeyi tanımlayan herkese biz yüzde 10 prim avantajı ile gidebiliyoruz. Bu bilgiyi elde eden şirketler de aslında aynı şeyi yapıyorlar. Zaten orda tekil tekil fiyatlama olduğu için orda risk değerlendirmeleri tek tek yapılıyor. Dolayısıyla orada da bu alanlar çok fazla avantaj sağlıyor” diye konuştu.

Hedef her yerde yarı yarıya eşitlik sağlamak

Aksigorta’daki çalışan kadın oranının yüzde 52, kadın yönetici oranının ise yüzde 38 olduğunu söyleyen Yüzgül, “Eğer şirkette yüzde 50-yüzde 50 çalışan varsa bunun yönetime de yansıtılması gerek. O yüzden hedefimiz her yerde yarı yarıya eşitliği sağlamak” dedi.

Yetenekleri içinden çıkaracak

Sigortacılık sektörünün, yeteneklerini kendi içinden çıkartması gereken bir sektör olduğunun altını çizen Yüzgül şunları ekledi “Bu yüzden staj programlarına çok önem veriyoruz. ‘Jump IT’ adını verdiğimiz bir programımız var. Bu program sadece IT alanında çalışan sigortacılarımızı dahil ettiğimiz bir programdı.

Ondan sonra bu programı ‘Jump IT Higher’ olarak tamamladık. Çünkü teknoloji alanında erkekler daha fazlaydı. O yüzden de üniversitenin son sınıfında bilgisayar mühendisliği okuyan veya yazılım teknolojilerinde kendini geliştirebilecek bölümlerde okuyan sadece kadınlara staj programı açtık. 1 yıl boyunca bizimle staj yapıp sonrasında devam etmek isteyenler de bizimle devam ettiler çalışmaya. Oradan şu anda 4 tane yazılımcı kadınımız var.”

Dioki, üretim kapasitesini %90 artırdı, ihracata odaklandı

Toros Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi’nde (TAYSEB) faaliyet gösteren Dioki Petrokimya, 40 milyon dolarlık yatırımla kurulan 3’üncü tesisle üretim kapasitesini 148 bin tona yükseltiyor. Bu yıl son çeyrekte devreye girecek ve polistiren (GPPS) üretecek tesisle, başta Balkanlar, İtalya ve İspanya ile birçok ülkeye ihracat hedefleniyor.

Recep ŞENYURT

Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşları listesinde yer alan Dioki Petrokimya Sanayi A.Ş.’de, yıllık 70 bin ton genel kullanım amaçlı polistiren (GPPS) üretim kapasiteli yeni tesisin devreye alınması için geri sayım başladı. Toros Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi’nde (TAYSEB) faaliyet gösteren Dioki Petrokimya Sanayi A.Ş.’nin CEO’su A. Sefa Küçükboyacı, yardımcı işletmeler ile birlikte yaklaşık 40 milyon dolarlık yatırımla kurulan 3’üncü tesisle yıllık üretim kapasitesini 78 bin tondan 148 bin tona yükselteceklerini belirtti.

Hâlihazırda genel kullanım amaçlı polistiren (GPPS), yüksek darbe dayanımlı polistiren (HIPS) ve genleştirilebilir polistiren (EPS) üretimini sürdüren Dioki’nin yeni tesisinde beyaz eşya, izolasyon, köpük tabağı, sandviç panel ve tek kullanımlık bardak, çatal ve kaşık gibi ürünlerin ham maddelerinin imalatını gerçekleştireceklerini kaydeden A. Sefa Küçükboyacı, “2023 yılı son çeyrekte devreye alınması planlanan yeni tesisle, toplam üretim kapasitemizi yüzde 90 oranında artıracağız. İç pazarın taleplerini karşılamanın yanında Balkanlar, İtalya ve İspanya pazarları başta olmak üzere dünyanın birçok ülkesine ihracat hedefliyoruz” dedi.

İSO 500’e 271’inci sıradan giriş yaptı

Hırvatistan’da atıl durumdaki iki petrokimya tesisini satın alıp 2015 yılında Adana’ya taşıyarak Türkiye ekonomisine kazandırdıklarını kaydeden Küçükboyacı, Dioki’nin 2021 yılında Türkiye’nin En Büyük Sanayi Kuruluşları (İSO 500) listesine 271’inci sıradan giriş yaptığını söyledi. Araştırmaya konu olan dönemde 1 milyar 807 milyon lira üretimden net satışla “sanayinin devleri” arasında yer almanın gururunu yaşadıklarını vurgulayan Küçükboyacı, kapasite artışıyla birlikte ihracat pazarlarında daha etkin hâle geleceklerini ve 2024 yılında İSO 500 listesinde ilk 200’e yerleşmeyi beklediklerini ifade etti.

“Tersine mühendislikle teknolojimizi ürettik”

TAYSEB’de 8 yıl önce faaliyete geçirdikleri petrokimya tesisini, “tersine mühendislik” ile modernize ederek kendi teknolojilerini ürettiklerini dile getiren Küçükboyacı, öz kaynaklar kullanarak ve Türk mühendisliğinin kabiliyetiyle dünya ölçeğinde modern teknolojiye sahip petrokimya tesisini Türkiye’ye kazandırdıklarını belirtti.

Küçükboyacı, yeni petrokimya tesisini kurarken makine, teçhizat ve ekipmanları Türkiye’den tedarik etmeye büyük özen gösterdiklerini, sadece yerli ve milli imkânlarla imalatı yapılamayanları yurt dışından satın aldıklarını söyledi. Türkiye’deki sanayi kuruluşlarının yıllık 320 bin ton polistiren kullandığını, bundan dolayı Dioki olarak üretimlerinin yüzde 95’ini iç pazarda değerlendirdiklerini ifade eden Küçükboyacı, yeni tesisin üretime başlamasıyla ihracat pazarlarında daha aktif olmanın gayretini göstereceklerini belirtti.

“Karbon ayak izini azaltıyoruz”

Dioki’nin yeni üretim tesisi yatırımının yanında Avrupa Yeşil Mutabakatı’na uyum sağlamak ve karbon ayak izini azaltmaya yönelik yatırımlarına da eş zamanlı devam ettiğini dile getiren Küçükboyacı, ambarların çatısına toplam 1,5 megavat kurulu güce sahip iki ayrı güneş enerji santralinin yapımına başladıklarını bildirdi. Küçükboyacı, güneş enerjisi santrali sayesinde elektrik tüketiminin yüzde 30’unu yenilenebilir kaynaklardan temin edeceklerini vurguladı.

Dioki olarak enerji verimliliği kadar su verimliliğini artırmaya yönelik adımlar da atıklarını anlatan Küçükboyacı, suyu sıfır sertliğe getirerek reaktörlerde kullandıklarını ve üretim prosesinde kullandıktan sonra ön arıtmadan geçirilerek Serbest Bölge Arıtma sistemine gönderdiklerini anlattı. Küçükboyacı, “Endüstriyel atık suyumuzu geri kazanarak tekrar kullanmak üzere çalışmalara başladık. Bu, kıt su kaynaklarının tüketiminin azaltılması yanında maliyetler açısından da avantaj sağlayacak” diye konuştu.

“Endüstri bölgeleri planlanırken yüksek kapasiteli liman yatırımları birlikte olmalı”

Türk petrokimya sektörünü hem ham madde tedarikinde hem de ihracatta zorlayan en büyük sıkıntının yüksek navlun maliyetleri olduğunu dile getiren Küçükboyacı, Doğu Akdeniz’de kimyasal tanker navlun fiyatları ve ihracat maliyetlerinin dünya piyasasına göre yüksek olması nedeniyle ihracat pazarlarında rekabet gücünün artırılmasını sağlayacak liman yatırımlarını beklediklerini söyledi.

Doğu Akdeniz’de planlanan büyük ölçekli endüstri bölgeleri ve petrokimya projeleriyle birlikte yüksek kapasiteli liman yatırımlarının bir bütün olarak ele alınmasının stratejik önem taşıdığını vurgulayan Küçükboyacı, “Rekabetin çok acımasız olduğu petrokimya sektöründe fiyat ve malın alıcıya zamanında ulaştırılması konusu öne çıkıyor. Avrupa’daki rakiplerimiz, gümrük ve kara yolu ile ulaşım kolaylığının avantajlarını kullanarak malı “dükkân teslimi” yapıyor. Bu şartlarda ihracat yapabilmemiz için rakiplerimize göre ton başına 170-180 dolar daha fazla navlun maliyetine katlanmak zorunda kalıyoruz” diye konuştu.

Petrokimya tesislerinin kurulum süreçlerinde 650 tona varan tek parça reaktörlerin taşınmasının sadece deniz yolu üzerinden mümkün olabildiğini dile getiren Küçükboyacı, Türkiye’de endüstri bölgeleri planlanırken bunun göz önüne alınmasını, sıvı ve gaz elleçlemesi için iki büyük limanın da eş zamanlı olarak yapılması gerektiğinin altını çizdi.

“ABS üretim tesisiyle Türkiye’de bir ilki başarmak istiyoruz”

Dioki Petrokimya Sanayi’nin yeni yatırımlarının devam edeceğini kaydeden Küçükboyacı, hem üretim kapasitesini artıracak hem de karbon ayak izini azaltacak projeler hazırladıklarını belirtti. Küçükboyacı, “Önümüzdeki 5 yılda, akrilonitril bütadien stiren (ABS) üretmek istiyoruz. ABS, sağlam darbe mukavemeti yüksek bir polimerdir. Borular, otomotiv parçaları, bavul, koruyucu kasklar ve oyuncak üretiminde yaygın şekilde kullanılıyor. Günümüzde Türkiye’de ABS üreten bir tesis bulunmuyor.

Dioki olarak bir ilki başarmak istiyoruz. Ülkemiz yılda 120 bin ton civarında ABS ithalatı yapıyor. Bu yatırım için tesislerimizin yanında 30 dönümlük araziyi kiraladık. Yıllık 50 bin ton üretim kapasiteli tesisi 5 yıllık zaman diliminde tamamlamayı hedefliyoruz. ABS tesisini de öz kaynaklarımızla, kredi kullanmadan ülkemize kazandırmanın gayretindeyiz. Yenilenebilir enerjiye yönelik 1 megavat kurulu güce sahip güneş enerjisi santrali yatırımımız da olacak. Bu yatırımla toplamda 2,5 megavat kurulu güce ulaşmayı hedefliyoruz” diye konuştu

Otomat pazarı 2028’de 26 milyon dolara ulaşmayı hedefliyor

Research And Markets araştırmasına göre 2022’yi 19,5 milyar dolarla kapatan küresel otomat pazarının 2028’de 26,4 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Otomat denince akla ilk gelen yiyecek ve içecek sektörü ise yeni dönemde tahtını otomotive devrediyor.

Rulomatik Küresel Genişleme Yöneticisi Sinan Demir ise konuyu şu sözlerle değerlendirdi: “Otomatlar eskiden AVM gibi alanlarda gördüğümüz ve genelde yiyecek, içecek aldığımız ürünlerdi. Bugün geldiğimiz noktada bu anlayış değişti. Rulomatik olarak tek kullanımlık araç kurulama havlusu gibi çeşitli ihtiyaçları karşılamaya yönelik otomatlar üretiyoruz. Üstelik ürettiğimiz otomatlar sadece ülkemizde değil, dünyanın dört bir yanında ilgi görüyor. Yapılan araştırmalar da gösteriyor ki otomatlar yakın gelecekte hayatımızın merkezinde yer alacak.”

“Satış otomatı sektöründe dikkat çekiyoruz”

Sektörde işbirliği içinde büyümeyi tercih ettiklerini aktaran Rulomatik Küresel Genişleme Yöneticisi Sinan Demir, “Uluslararası patentlere sahip satış otomatları ve tek kullanımlık ürünlerimizle satış otomatı sektöründe dikkat çekiyoruz. Elbette başarımız sadece üretim kapasitemizden kaynaklanmıyor ve kazan-kazan ilkemize kadar uzanıyor. Ülke distribütörleri ve bölge bayileriyle kazanç paylaşımı yoluyla büyümeyi tercih ediyoruz. Bu işbirlikleriyle ürünlerimizi farklı pazarlara ulaştırıyoruz ve tüketicilere sürekli aynı kalitede ürünler sunabiliyoruz. Ayrıca, sürdürdüğümüz ekonomik fiyat politikası da başarımızın bir diğer unsuru. Paydaşlarımıza kaliteli ürünler tedarik etmenin yanı sıra, bu ürünleri direk üretim maliyetine yakın fiyatlarla satın alma olanağı tanıyoruz. Bayiler ve tüketiciler arasında güçlü bir dayanışma ağı oluşturuyoruz” şeklinde konuştu.

Globalde büyüme stratejilerine dair bilgi veren Rulomatik Küresel Genişleme Yöneticisi Sinan Demir, “Araba kurulama havlusu veren satış otomatı, kullanıcıların araçlarını kurulamalarını sağlamak için gelişmiş teknolojilere sahip bir otomat. Otomatta bulunan özel sensörler, araç boyutunu algılayarak kullanıcılara doğru miktarda havlu veriyor. Kullanıcılar, otomata ödeme yaparak tek kullanımlık mikrofiber havlularını alabilir ve araçlarını hızlı bir şekilde kurulayabilir. Şu an tek kullanımlık araba kurulama havlusu veren satış otomatımızı uluslararası arenada yaygınlaştırmak için çalışmalarımıza devam ediyor ve ülkelerden gelen distribürtörlük taleplerine cevap vermeye çalışıyoruz. Dünyanın pek çok ülkesine distribütörlükler ve bayilikler vereceğiz. 2024 yılının ilk çeyreği itibariyle hedefimiz, ABD, Avustralya, Kanada ve Kuzey Avrupa gibi bölgelerde Rulomatik araba kurulama havlusu sunan 5.000 adetlik kapsamlı bir satış otomatı filosunu faaliyete geçirmektir.” dedi.

“Hedefimiz 100 ülkede hizmet verebilmek”

Önümüzdeki dönemde ulaşmayı hedefledikleri noktayı 100 ülke olarak vurgulayan Rulomatik Küresel Genişleme Yöneticisi Sinan Demir, sözlerini şu şekilde noktaladı: “Bugün 30’dan fazla ülkede 9 bin 840 adeti Rulomatik satış otomatımızla sürücülerimizin kurulama havlusu ihtiyacını 7/24 kesintisiz şekilde karşılıyoruz. Günlük ortalama 500 bin havlu satıyoruz. Hedefimiz en kısa sürede 100 ülkede hizmet verecek kapasiteye ulaşmak. Bunu da mevcut paydaşlarımız ve bize katılacak yeni bayilerimizle başaracağımıza inanıyoruz.”

BlackRock Nedir?

BlackRock, dünyanın en büyük varlık yöneticisidir.

BlackRock, dünyanın en büyük varlık yöneticisidir. Yönetim altındaki 8 trilyon dolardan fazla varlığı kontrol eden BlackRock, dünyanın en büyük gölge bankasıdır. Ayrıca, iShares yatırım fonları imtiyazına ve diğer özel yatırım araçlarına sahiptir.

BlackRock, Inc., hem perakende hem de kurumsal müşterilerle çalışan küresel bir varlık yönetimi, risk azaltma ve danışmanlık firmasıdır. Hisse senedi, sabit getirili, opsiyon ve para piyasası fonlarına yatırım yapan tek ve çok varlıklı sepetler şirketin teklifleri arasındadır.

Firma tek bir kurumsal birim halinde organize edilmiştir. Mali müşavirlik ve yönetim giderleri şirketin gelirlerinin büyük bölümünü oluşturuyor. Özelleştirilmiş bir indeksleme şirketi olan Aperio, 1 Şubat 2021’de şirket tarafından 1,05 milyar dolara satın alındı.

9 trilyon dolarlık yönetilen varlıklara sahip bir fon yönetimi şirketi olan BlackRock, 30 ülkede 70 şubede 16 binden fazla kişiyi istihdam etmektedir ve 4973 şirkette hissesi vardır.

Şirketin en büyük yatırımlarından bazıları şunlardır:

Apple
Microsoft
Intel
Amazon
Facebook
Tesla
Exxon Mobil
Nike

BlackRock Nasıl Çalışır?

Müşteri Segmentleri

BlackRock, finansal danışmanlık, portföy yönetimi ve diğer çözümlerin bir karışımıyla geniş bir perakende ve kurumsal yatırımcı topluluğuna hizmet eder. Firmanın müşterilerini ayırdığı 3 ana grup şu şekildedir:

Federal rezerv, hazine, uluslar üstü ve diğer devlet kurumları gibi resmi kuruluşlar.
Sağlık sigortacıları, yatırım firmaları, firmalar ve üçüncü taraf fon sağlayıcıları ve küçük yatırımcılar gibi vergilendirilebilir kuruluşlar.
Belirli kazanç ve belirli katkı emeklilik planları, STK’lar, kuruluşlar ve miraslar gibi vergiden muaf kuruluşlar.

BlackRock, firma operasyonlarının gizli ve güvenli yönü nedeniyle, kullanıcılarının ayrıntılarını portalında veya yıllık raporunda tam olarak açıklamamaktadır.

30’dan fazla ülkede faaliyet gösteren ve 100’den fazla ülkede müşterisi olan BlackRock, dünya çapında bir müşteri kitlesine hitap etmektedir. Amerika, APAC ve Avrupa, Orta Doğu ve Afrika, firmanın kullanıcılarını ayırdığı çoklu jeopolitik bölgelerdir. Amerika, firmanın gelirinin çoğunu oluşturmaktadır.

Değer Önerileri

Müşteriler, BlackRock’tan farklı şekillerde yararlanır:

Firmanın kendisini, müşterilerine harika çözümler ve tutarlı karlar sunma konusundaki yıldız güvenilirliği ile ülkenin en iyi varlık yönetimi ve finansal danışmanlık firmalarından biri haline getirmesiyle marka ve itibar.
Hizmet hattı, hisse senetleri, sabit getirili, opsiyonlar ve para piyasası araçlarında işlem gören tek ve çok varlıklı sınıf havuzlarını içerir.
Firmanın Amerika, APAC (Asya Pasifik Akreditasyon İşbirliği), Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’nın her yerindeki 100’den fazla ülkedeki insanlara yardım eden küresel bir ofis ağı yönetmesiyle küresel etkisi.
Sanal BlackRock Solutions portalı gibi birden çok internet portalı tarafından desteklenen doğrudan yönlendirmeyi kolaylaştırmak için kullanılabilirliği.
Firmanın, tamamı bir grup endüstri uzmanı tarafından denetlenen yüksek eğitimli, yetenekli para yöneticileri ve diğer özel finans uzmanlarını işe almasıyla sektör yetkinliği.

Kanallar

www.blackrock.com, şirketin çok sayıda yatırım aracı ve yeri hakkında veri sunduğu web sitesidir. Tüketiciler, BlackRock Solutions portalı ve tüketicilerin ETF’ler yoluyla varlıklarını yönetmelerine olanak tanıyan iShares portalının yanı sıra Firma’nın sitesi aracılığıyla çeşitli araçları kullanabilir ve belirli finansal hedefleri için uyarlanmış hizmetler alabilir.

BlackRock’ın müşterilerine genellikle firmanın segment faaliyet alanlarına dağılmış kalifiye portföy yöneticileri ve diğer finansal uzmanlardan oluşan bir şirket içi grup hizmet verir. Bu çalışanlar, Amerika, APAC, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’yı kapsayan Atlanta, Londra, Madrid, Tokyo, Sidney ve Hong Kong’daki ofis tesislerinde hizmet vermektedir.

BlackRock ayrıca, firmanın bireysel yatırımcılarına hizmet veren onaylı aracılar, bankalar, tasarruf kurumları, sağlık sigortacıları ve serbest uzmanlar zinciri aracılığıyla tüketicilere hizmet vermektedir. Üçüncü taraf mali ve belki de diğer firmalar, firmanın üç faaliyet bölgesinde bu kategoriye dahildir.

Müşteri İlişkileri

Müşteriler, BlackRock’ın sanal BlackRock Solutions ve iShares portalları aracılığıyla çok sayıda seçenek ve bilgiyi kendi kendine sunabilir. Müşteriler, şirketin mali danışmanlık personeli ile uğraşmak zorunda kalmadan varlıklarını izlemek, yönetmek ve etkili yanıtları bulmak için bu dijital platformları kullanabilirler.

BlackRock’ın müşterilerine öncelikli olarak, firmanın birçok operasyonel yetki alanında yerleşik, kendini işine adamış bir finansal danışman ekibi hizmet vermektedir. Bu danışmanlar, güçlü bir ilişki oluşturmak ve benzersiz ihtiyaçlarını, zevklerini ve sınırlarını tam olarak anlamak için müşterilerle birebir görüşür. Sonuç olarak, şirket her müşteri için kişiselleştirilmiş müşterilere hizmet verebilir.

Müşteriler, yatırımlarının durumuyla ilgili sık sık yayınlar da dahil olmak üzere, BlackRock’tan bitmeyen destekten yararlanır. Firma’nın en büyük müşterilerine, sorular ve sorunlar için hayati bir bağlantı işlevi görebilecek hesap yöneticileri atanır. Müşteriler ayrıca portalda sağlanan iletişim bilgilerini kullanarak şirketin ana ofisini doğrudan arayabilir.

Kullanıcılar ayrıca BlackRock’ın faaliyetlerini Facebook, Twitter ve LinkedIn gibi birçok sosyal medya sitesinde takip edebilir ve firma ile bağlantı kurabilir.

Anahtar Faaliyetler

BlackRock, perakende ve kurumsal müşterilere ABD, Asya Pasifik, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika dahil 100’den fazla ülkede geniş bir portföy ve risk azaltma çözümleri yelpazesi sunar. Firma, hisse senetleri, sabit gelir, opsiyonlar ve para piyasası fonları satın alan tek ve çok varlıklı sınıf sepetleri sunar.

Şirket, müşterilere öncelikle geniş bir uzman yatırım yöneticileri ve diğer finans uzmanları topluluğu aracılığıyla hizmet verir, ancak aynı zamanda servet yöneticileri, bankalar, sağlık sigortacıları, tröst firmaları ve serbest para yöneticileri gibi bir finans aracıları karışımı aracılığıyla da çalışır.

BlackRock Solutions sitesi ve iShares ETF teklifleri gibi Şirketin belirli hizmetlerine de internetten erişilebilir. BlackRock ayrıca “Green box” aracılığıyla risk analizi ve risk azaltma danışmanlığı çözümleri sunar.

BlackRock Rakipleri

Fidelity Investments: BlackRock’un ana rakibi Fidelity Investments‘dir. Boston, Massachusetts merkezli Fidelity Investments, 1946 yılında kuruldu. Fidelity Investments, Yatırım Bankacılığı ve Brokerlik sektöründe faaliyet gösteren bir şirkettir. BlackRock’a kıyasla 23 bin 600 kişiyi istihdam ediyor.
Franklin Templeton: BlackRock’ın ana rakiplerinden biri Franklin Templeton’dur. 1947’de Kaliforniya, San Mateo’da bir kamu kuruluşu olarak kuruldu. Yatırım Bankacılığı ve Brokerlik sektörü rekabet ettiği yerdir. BlackRock’a kıyasla 4 bin 300 daha az personeli vardır.
Carlyle’s: Carlyle, BlackRock’ın üçüncü en büyük rakibi. 1987 yılında Washington, DC’de kuruldu. Varlık & Fon Yönetimi sektöründe faaliyet göstermektedir. BlackRock’tan 11,9 milyar dolar daha az kazanıyor.

Gıdada geri dönüşmeyen ambalaja AB’den yeşil duvar

AB, petrokimya yerine ambalajda geri dönüşüme odaklandı. Birlik, çöp dağlarına neden olan plastiklerin dekontaminasyondan geçerek gıda ambalajında geri dönüşüm hammaddesi olarak tekrar kullanılmasını istedi. Bu teknolojiyle ihracat yapacak firmalara verdiği süre 10 Temmuz’da dolarken, kaçıranların AB’ye girmesi zorlaştırılacak.

Hamide HANGÜL

İklim kriziyle mücadele eden Avrupa Birliği (AB), döngüsel ekonomide adımlarını giderek sıklaştırıyor. Yeşil Mutabakat ile 2050 yılına kadar karbon emisyonlarını sıfırlamayı hedefleyerek, enerjiyi, suyu hoyrat kullanan, çöp yığınlarına neden olan, geri dönüştürülmeyen ürünlere sınırda karbon vergisi getirmeye hazırlanan Birlik, şu anda gıdayla temas eden ambalajların geri dönüşümüne odaklandı. Bu kapsamda AB’nin, 10 Ekim 2022 tarihinde yayımladığı “Gıda ile Temas Eden Geri Dönüştürülmüş Plastik Malzemeler” yönetmeliğinde geçiş ve hazırlık süreci 10 Temmuz 2023’te doluyor. Söz konusu yönetmelikle, çöp dağlarına neden olan tabaktan süt şişesine kadar gıdayla temas eden tüm plastik ürünlerin dekontaminasyon (arındırıcı) cihazdan geçerek, gıda ambalajlında tekrar geri dönüşüm hammaddesi olarak kullanılması zorunlu kılındı. Bu teknolojileri kullanarak ihracat yapacak firmalara geçiş süreci tanınmıştı. Süreyi kaçıranların pazarda yer alması Birlik tarafından zorlaştırılacak. Sanayiciler, Türkiye’de üretimi olmayan dekontaminasyon cihazı için yurt dışına gitmeye başladığını söyledi.

Avrupa Gıda Güvenliği Otoritesi devrede

Türk Plastik Sanayicileri Araştırma Geliştirme ve Eğitim Vakfı (PAGEV) Başkanı ve TOBB Plastik, Kauçuk ve Kompozit Sanayi Meclisi Başkanı olan ve Avrupa Plastik Üreticileri Birliği (EuPC) Yönetim Kurulu’nda Türkiye’yi temsil eden Yavuz Eroğlu, Avrupa Birliği’nin (AB), gıdayla temas eden ambalaj ve ambalaj atıklarına ilişkin yönetmeliğine işaret ederek, “Tekrar hammadde olarak kullanılabilmesi için öncelikle bir dekontaminasyon işlemine tabi olması gerekiyor” dedi. Avrupa Gıda Güvenliği Otoritesi’nin (EFSA) de devrede olduğunu söyleyen Eroğlu, “Siz bir dekontaminasyon cihazı üretiyorsanız AB’ye başvuruda bulunuyorsunuz” dedi.

Hazırlık dönemi bitiyor

İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) Yönetim Kurulu Başkanı Adil Pelister, Avrupa Birliği’nin ilgili yönetmeliğinde 10 Temmuz’da geçiş ve hazırlık döneminin sona ereceğine işaret ederek, “Uygulamaya geçiş başlıyor” dedi. Yönetmeliğin esas amacının gıda güvenliğini sağlamak olduğunu belirten Pelister, sözlerini şöyle sürdürdü: “Bu kapsamda, gıda ile temas eden plastik ambalajlarda geri dönüştürülmüş hammadde kullanımı ve etiketleme anlamında yönetmeliğe uyum sağlanması AB’ye ihracat yapacak ihracatçı firmalarımız açısından önem taşıyor. İnovasyon, Ar-ge’ye önem veren teknolojik alt yapısını yenileyen, dijitalleşmeyi ve döngüsel ekonomiyi benimseyen yatırımlar rekabette fırsat sağlayacaktır.” Uygulamanın en çok kimleri etkileyeceği konusunda Pelister, “En çok gıdacılar, ham ambalajcılar, insanların kullandığı ambalajın paketlendiği yerler” diye yanıt verdi. Pelister, 2022’de yapılan 10,25 milyar dolar ihracatın 3,88 milyar dolarının plastik ambalaj, 3,19 milyar dolarının plastik hammaddeden geldiğine işaret ederek, “2023’de 12 milyar doları ihracat öngörüyoruz” dedi.

Söz sahibi olmak istiyoruz

Ev ve Mutfak Eşyaları Sanayicileri ve İhracatçıları Derneği (EVSİD) Başkanı Talha Özger, Avrupa Birliği’nin (AB) direktifinin plastik mutfak eşyalarını da kapsadığına işaret etti. Sektörün AB ülkelerine ihracatının yüzde 50’nin üzerinde olduğunu belirten Özger, ihraç edilen ürünler arasında saklama kapları, karıştırıcılar, kevgir, su içilen kaplar gibi çok sayıda ürünün geldiğini, üreticilerin de yeni uygulamalara yönelik üretim yapmak için çalıştığını söyledi. Özger, “AB normlarına göre ürün geliştiriyorlar. O nedenle biz, bu tarz değişikliklere ayak uydurup, pazarda söz sahibi olmak istiyoruz” dedi.

Hurda cam, plastik kağıtta tedarik savaşı yaşanabilir

Geri Dönüşümcüler ve Geri Kazanımcılar Derneği (GEKADER) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı İsmail Turhan, atığın Avrupa’da stratejik değerinin arttığını söyledi. Türkiye’nin, Avrupa standartlarında, geri dönüşümden hammadde üretebilecek kapasitede olduğunu belirten Turhan, bu pozisyonun korunması için geri dönüştürülebilir hurdaya erişiminin sürmesi gerektiğini vurguladı. En önemli görevin hane halklarına düştüğüne işaret eden Turhan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Dünya tarihine bakıldığında, yeraltı madenleri için medeniyetler tarih boyunca savaşmışlar. Bugün yer üstü madeni olarak nitelendirdiğimiz cam, plastik, ambalaj, kâğıt gibi geri dönüştürülebilir hurda için belki de ekonomik ve ticari manada tedarik savaşları başlayacak. Birçok ülke geri dönüşüme yatırım yaparak tesislerinde hurda işlemek için gücünü kullanacak. Bizde de kaynağında ayrıştırmada daha da bilinçli bir hale gelmemiz gerekiyor.”

Karar 10 bin Türk firmasını etkiler

Akyüz Plastik Yönetim Kurulu Başkanı Murat Akyüz, AB’nin plastikler konusunda bir adım öteye geçtiğini ve geçiş süreci 10 Temmuz’da dolacak yeni mevzuatla, gıdayla temas edecek ambalajlarda geri dönüşümü zorunlu hale getirdiğini söyledi. Akyüz, sözlerini şöyle sürdürdü: “10 Temmuz 2023’e kadar bu konuda kayıtların yapılmasını istedi. Bu konuda gıdaya uygun, geri dönüşümlü ambalaj kullanacağız diyen firmaların kayıtlarını alıyor. Sonra o süreçleri tek tek takip edecek. Yani 10 Temmuz’a kadar ‘kaydı bitir, birlikte devam edelim’ diyor. O nedenle bu teknolojileri kullanarak ihracat yapacak firmaların kayıt yaptırması gerekiyor. Kayıt olmazsa ürünün pazara girişi zorlaşacak. Kim daha ataksa pazar oraya doğru kayacak. 10 bin firmayı etkileyebilir” dedi. Akyüz, Türkiye’de dekontaminasyon cihazların üretimi olmadığını, firmaların ithal etmek zorunda kaldığını sözlerine ekledi.

Plastik ithalatına 4 ayda 5,6 milyar $

Türkiye’nin en çok ithal ettiği ürünler arasında plastikler ve mamulleri 7’inci sırada yer alıyor. Bu yıl ocak-nisan dönemini kapsayan ilk dört ayda 5,6 milyar dolarlık ithalatı gerçekleşti.

Bybit, Ticaret Araçlarına ChatGPT’yi Entegre Edecek

Bybit, kullanıcılarına yapay zeka destekli ticaret araçları sunmak için ChatGPT’den faydalanacak.

Bybit, ChatGPT ile entegrasyon kurarak, kullanıcılara bir dizi yeni alım satım aracı ve ölçüt sağlamak için yapay zeka teknolojisinden yararlanacak. Pek çok sektör, yenilikçi çözümler ve hizmetler sunmak için OpenAI’nin büyük beğeni toplayan büyük dil modelli sohbet botunu kullandı. Bu alanda adım atan son kripto şirketi de Bybit oldu.

Kullanıcılarına Yapay Zeka Araçları Sunan Tek Borsa Bybit Değil

Bybit’in ToolsGPT adını verdiği araç, ChatGPT’nin makine öğrenimi teknolojisini borsanın verileriyle birleştirerek teknik analiz, fiyat verileri ve metrikler sağlayacak.

ChatGPT ile gerçekleştirilecek entegrasyon ile birlikte ToolsGPT, yatırımcıların sorularına ihtiyaca uygun yanıtlar üretebilecek. Bunların yanı sıra yeni özellik, çeşitli kripto para birimleri için piyasa verilerine dayalı olarak fiyat eğilimlerini analiz edebilecek. Bybit’e göre bu gelişme, kripto varlıklar için fiyat eğilimleri sağlamayı ve gelecekteki piyasa hareketlerini tahmin etmeye de olanak sağlayacak. Farklı deneyim seviyelerine sahip yatırımcılara hitap edecek şekilde ayarlanan ToolsGPT, tüm borsa kullanıcıları tarafından ücretsiz olarak kullanılabilecek.

Konu ile ilgili açıklamalarda bulunan Bybit CEO’su Ben Zhou, bu entegrasyonun, yatırımcıların yapay zeka tarafından üretilen tavsiyelere dayanarak bilinçli karar almalarına yardımcı olacağını söyledi.

Zhou, konuşmasının devamında ise şu ifadelere yer verdi: “ChatGPT’yi Bybit Tools’a entegre ederek, kullanıcılara kararlarını verirken daha kapsamlı bilgiler sunabiliyoruz. ToolsGPT, yatırımcıları gelişmiş araçlar ve içgörülerle güçlendirme taahhüdümüzün bir kanıtıdır.”

Bybit, kullanıcılara kripto varlıkların fiyatları, piyasa hareketleri ve projeler hakkında bilgiler vermek için ChatGPT’yi kullanan tek kripto para borsası değil. Cryptocom, OKX ve Solana Labs de ChatGPT destekli eklentiler sunarak yatırımcılara hizmet sağlayan platformlar arasında yer alıyor.

Polkadot Yönetişim Sistemini Yeniliyor!

Polkadot’un yeni OpenGov sistemi, birden fazla oylama işleminin hiçbir tıkanıklık yaşanmadan aynı anda gerçekleşmesine olanak tanıyacak.

Birbirine bağlı bir kamu blok zinciri ağı olan Polkadot, yönetişim modelini birden fazla konuda oylamanın aynı anda gerçekleşmesine izin verecek şekilde düzenledi. 15 Haziran Perşembe günü tanıtılan Polkadot OpenGov, referandum önerebilen ve harcama tekliflerini onaylayabilen seçilmiş bir yapı olan Polkadot Konseyi ve Teknik Komite gibi sözde birinci sınıf organizasyonları ortadan kaldıracak.

Yeni Sistem, Kullanıma Sunulmadan Önce 6 Ay Boyunca Test Edildi

Polkadot Konseyi ve Teknik Komitenin yerine Polkadot Fellowship adında, ağ üzerinde mutlak bir gücü olmayan ve parametreleri değiştiremeyen bir yapı kuruldu.

Yeni kurulan yapının şu anda 45 üyesi bulunuyor ve çekirdek geliştiriciler adaylıklarını sundukça yapının büyümeye devam etmesi muhtemel olarak görülüyor. Web3 Vakfı Parachain Sistem Ekip Lideri Joe Petrowski, mevcut sistemdeki tıkanıklıkları ortadan kaldırmak için birden fazla oylama teklifinin aynı anda gerçekleştirilebileceğini açıkladı.

Petrowski CoinDesk’e verdiği röportajda, “Önceki yönetişim sistemi, her biri 28 gün süren standartlarla tek seferde yalnızca bir oylamayı kabul edebiliyordu. Bu nedenle, bir yılda oylamaların yalnızca 12 veya 13’ünü gerçekleştirebiliyordunuz” dedi.

OpenGov, kullanıma sunulmadan önce yaklaşık altı ay boyunca Kusama ağı üzerinde test edildi.

SEX AND THE CITY: CARRIE VE AIDAN’IN İLİŞKİ ZAMAN ÇİZELGESİ

Carrie ve Aidan’ın ilişkisi, Carrie ve Big’inki kadar karışıktı.

Sex and the City’deki Carrie Bradshaw ve Aidan Shaw ilişkisi bir kasırga gibiydi. O, Big’e meydan okuyan tek aşıktı. İkisi birbirlerine hızla aşık oldular ve neredeyse hiçbir ortak noktalarının olmamasına rağmen birbirlerini sevdiler.

Aslında, ortak noktalarının olmaması, Carrie’nin Aidan’a dürüst olamayacağını hissetmesine neden olan şeydi ve bu da ilişkilerinin sonunu getirdi. Mobilya fuarında tanışmalarından bir çeşmenin önünde ayrılmalarına kadar, Carrie ve Aidan’ın ilişki zaman çizelgesi oldukça karmaşıktı.

İlk buluşma
Carrie ve Big’in ilişkisi (yine) durakladığında, Carrie yeni insanlara ve deneyimlere açıktı. Carrie ve Aidan’ın ilk buluşması “No Ifs, Ands, Or Butts” bölümünde gerçekleşti.

Carrie, mobilya tasarımcısı olan Aidan’ın sadece görünümüne değil, tasarımlarına da aşık oldu. Aidan, köpeği Pete’in onu sevdiğini fark edip karakter konusunda harika bir yargıç olduğunu bildiği için randevuya çıkmaya karar verdiler. İkisi bir araya geldi ve birbirlerini tanımaya başladılar, ta ki Aidan’ın Carrie’nin sigara içtiğini öğrenene kadar…

Carrie sigara yerine Aidan’ı seçtiğinde insanlar durumun ciddi olduğunu biliyorlardı
İlk randevularının sonunda Aidan, Carrie’ye sigara içen biriyle çıkamayacağını veya evlenemeyeceğini söyledi – bu onun sert bir kuralıydı. Carrie, ondan çok hoşlandığı için yalan söyleyip, o kadar sık sigara içmediğini söyledi. Gerçekte, Carrie’nin bir randevuyu sigara molası olmadan atlatamayacak olması üzücüydü.

Ertesi gün brunch’ta Carrie, kızlara Aidan için sigarayı bırakmayı düşündüğünü söyledi. O an herkes, Carrie’nin sigarayı bırakmaya istekli olmasından Aidan konusunda ne kadar ciddi olduğunu anladı. Carrie’nin sigarayı tamamen bırakması zaman alsa ve Aidan onu bir randevudan sonra sigara içerken yakalasa da; Carrie sonunda Aidan için sigarayı bıraktı.

İlişkilerinde yavaş adımlar attılar
“Are We Sluts?” bölümünde, Carrie, Aidan’ın ilişkilerini çok yavaş ilerletmesinden dolayı üzgündü. Buluşmalarının ardından ikisi bir süre öpüşürdü, ancak Aidan hiç ileri gitmeye çalışmıyordu. Carrie, onun kendisini sadece bir arkadaş olarak mı gördüğünü yoksa kendisinde bir sorun mu olduğunu merak etti. Carrie’nin eski sevgilileriyle karşılaştırıldığında, hiçbiri sınırlara Aidan kadar saygı duymamıştı.

Sonunda Aidan, Carrie’yi gerçekten beğendiğini ve fiziksel tarafı aceleye getirmek istemediğini, önce birbirlerini tanımak istediğini açıkladı. İlk kez bir erkek Carrie’ye bu tür bir saygı gösteriyordu ve ikisi bu sayede daha da yakınlaştı.

Mükemmellik ve ailelerle tanışmak
Big ile yıllar süren oyunların ardından Carrie, Aidan ile olan ilişkisinin neredeyse mükemmel olduğunu fark etti. İkili, hiç tartışmazdı ve birbirlerini anlıyorlardı. Ancak mükemmellik Carrie’yi korkuttu ve erişilemez olma günlerini özlemeye başladı.

Aidan, Carrie’nin ailesiyle tanışmasını istese de; Carrie, onu özleyebilmesi için ona biraz alan vermesine ihtiyacı olduğunu fark etti. Aidan tam da bunu yaptı ve ailesi şehirdeyken Carrie’ye ulaşmadı. İşte o an Carrie ilişkisini sabote ettiğini fark etti ve mükemmele yakın bir ilişki korkusuna teslim oldu.

Felaket dolu bir ilişki
“Easy Come, Easy Go” bölümünde Carrie ve Aidan, bir mobilya fuarında Big ve Natasha ile karşılaştı. Big, daha sonra Carrie’ye ilişkisinin çöktüğünü ve boşanmaya karar verdiğini söyledi. Big’in bu itirafı, Carrie’yi rahatsız etmişti çünkü şu anda mutlu bir ilişki içindedir.

Big, kısa süre sonra Carrie’yi tekrar aramaya başladı; bu, Carrie’nin ona, Aidan ile mutlu olduğunu ve onu aramayı bırakmasını söylemek için buluşmasına yol açtı. Ancak Carrie, Big’e karşı kendine hakim olamadı ve ikili bir ilişkiye başladı. Charlotte’ın düğünü zamanına gelindiğinde, Carrie artık ondan sır saklayamayacağını biliyordu. Carrie Aidan’a onu aldattığını söyled; bu, Aidan ve Carrie’nin birinci bölümünün sonu oldu.

Scout’un açılışı
Bir sezon sonra Carrie ve Miranda, Aidan ve Steve ile karşılaştı. İki eski sevgili, bir araya gelerek “Scout” adında bir bar açmışlardı.

Carrie, nazik olmak için barın açılışına gitti ve Aidan’ı hâlâ unutamamış olduğunu fark etti. Hayranlar, onu yaralamasına rağmen Carrie’nin Aidan’a karşı çok güçlü bir şekilde yaklaşmasını sorun olarak gördüler. Carrie, hala ona aşık olduğunu anladı ve Aidan da hâlâ ona karşı hissettiği duyguları inkar edemedi. Carrie ve Aidan’ın ikinci bölümü aniden başladı.

Güven sorunu
Carrie ve Aidan’ın yeni ilişkisi heyecan verici bir şekilde başladı. Ancak Aidan, Big’in toksikliğinin hala Carrie’nin hayatının bir parçası olduğunu ve onunla düzenli olarak iletişim kurduğunu öğrendiğinde uzaklaşmaya başladı. Carrie’ye ceza vermek amacıyla istemeden soğuk ve mesafeli davrandı.

Carrie, oyunlardan yeterince sıkıldı ve eğer Aidan onun geçmişte yaptıklarını affedemiyorsa, ayrılmaları gerektiğini söyledi. Aidan, gardını indirmeyi kabul etti ve ikili yeni bir başlangıç yaptı.

Aidan’ın kulübesi
Aidan, Carrie’yi kır kulübesine götürdüğünde; çiftin farklılıkları gözler önüne serildi. Aidan, doğaya olan sevgisiyle kulübeyi kendi elleriyle inşa etmişti. Kulübede klima yoktu, alıcı yoktu ve şehirden kilometrelerce uzaktaydı. Aidan her dakikasını seviyordu, ancak Carrie yazlarını orada geçirmek fikrinden hoşlanmadı.

Biraz zaman aldı ama Carrie sonunda itiraf etti ve ona bundan hoşlanmadığını söyledi. Bu ilişkilerinde bir ayrılık noktası olmasa da Carrie’nin bu itirafı aslında çiftin süregelen sorunlarının başlangıcıydı.

Teklif ve ev birleştirme
Aidan, Carrie’nin evinde o kadar çok zaman geçiriyordu ki, gitgide daha fazla eşyasını orada bırakmaya başladı. Ve sonunda Aidan, dizinin üstüne çöktü ve Carrie’ye evlenme teklif etti. Carrie teklifini kabul etti ve Aidan ona taşındı. Ve şaşırtıcı bir dönüm noktası olarak, birlikte yeni hayatları için genişletebilmek için onun dairesini satın aldı. Ancak kısa bir süre sonra ilişkilerinde çatlaklar kendini göstermeye başladı. Carrie, Aidan’ın eşyalarının dairesinde olmasını sevmez oldu ve evlenme düşüncesi ona birden bunalım hissi verdi.

Aidan çağının sonu
Aidan, apartmanlarının genişletme inşaatına başladığında, Carrie bir kriz geçirdi. Ona çok hızlı ilerlediklerini ve evlenmeye hazır olmadığını söyledi. Carrie, ilişkilerinde onunla aynı aşamada olmadığı için kendini kötü bir kız arkadaş gibi hissetti. Aidan, işleri ağırdan alabileceklerine söz verdi ama “Change of A Dress” bölümünde bu değişti.

Her ikisi de bir etkinlik için siyah beyaz giyinirken, Aidan Carrie’yi evlenmek için kaçmaya çağırdı. Daha sonra, ona hâlâ güvenmediği için onunla hemen evlenmek istediğini fark etti. Carrie, onunla evlenemezken; Aidan ondan sonsuza dek ayrıldı ve taşındı. Bunu, Carrie’nin dairesini Aidan’dan geri almak zorunda kalması ve hayatına devam etmeyi öğrenmesi takip etti. Yıllar sonra, Carrie sokakta Aidan’a rastladı; onun evli ve bir oğlu olduğunu öğrendi. Ne kadar garip olsa da aradığı şeyi bulduğu için mutluydu…

Ekonominin icracı bakanları: Kim kimdir?

Ekonomide koordinasyon görevi Mehmet Şimşek’e verilirken ekonomideki diğer icracı bakanlar şöyle sıralandı.

Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Vedat Işıkhan kimdir?

Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Birimler Fakültesi Sosyal Hizmet Bölümü Öğretim Üyesi olan Prof. Dr. Vedat Işıkhan, 1966 Mardin doğumludur. İlk eğitim hayatını İzmir’de tamamladıktan sonra yükseköğretim hayatını Ankara Hacettepe Üniversitesi’nde devam ettirmiştir. 3 yıl Sosyal Bilimler Enstitüsü’nde bilim uzmanlığını tamamladıktan sonra 5 yıl süren doktorasını tamamlamıştır. Işıkhan bu görevden önce Cumhurbaşkanlığı Sosyal Politikalar Kurulu Başkanvekili olarak göre yapmıştır.

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Mehmet Özhaseki kimdir?

1994 ve 1998 yılları arasında Melikgazi Belediye Başkanlığı, 1998 ve 2015 yılları arasında Kayseri Büyükşehir Belediye Başkanlığı görevini sürdürmüştür. Haziran 2015 ve Kasım 2015 Türkiye genel seçimlerinde Adalet ve Kalkınma Partisi (AK Parti) Kayseri milletvekili olarak meclise girmiştir. 2016 ve 2018 yılları arasında Çevre ve Şehircilik Bakanı olarak görev almıştır.
2019 Türkiye yerel seçimlerinde AK Parti’den Ankara Büyükşehir Belediye Başkanlığı’na aday gösterildi. %47,12 oy alarak seçimi Cumhuriyet Halk Partisi adayı Mansur Yavaş’ın ardından ikinci sırada tamamladı.

Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Alparslan Bayraktar kimdir?

Son olarak Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı (ETKB) Bakan Yardımcısı olarak görev yapan Alparslan Bayraktar, 2016-2018 yılları arasında ETKB Müsteşar Yardımcılığı ve Dış İlişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü; 2010-2016 yılları arasında Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu’nda Kurul Üyeliği yaptı. Kamu görevlerinden önce ise yurtiçinde ve yurtdışında özel sektörde çalıştı.

Uluslararası kuruluşlar bünyesinde enerji yönetimi ve düzenlemeleri alanında çalışmaları bulunan Bayraktar, Enerji Düzenleyicileri Konfederasyonu (ICER) ve Enerji Düzenleyicileri Bölgesel Birliği (ERRA) Başkanlığı yapmıştır. Bayraktar halen Dünya Enerji Konseyi Türkiye Başkanlığını yürütmektedir.

Alparslan Bayraktar lisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği Bölümünde tamamlamıştır. Bilkent Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden Ekonomi Hukuku alanında ve Fletcher School of Law and Diplomacy’den Uluslararası İlişkiler alanında yüksek lisans derecelerine sahiptir. Doktorasını ise Orta Doğu Teknik Üniversitesi Yer Sistem Bilimleri Bölümünde Enerji Ekonomisi ve Politikası alanında yapmıştır.

Sanayii ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır kimdir?
Mehmet Fatih Kacır, 1984 yılında İstanbul’da doğdu. Ortaokul ve lise eğitimini İstanbul Erkek Lisesi’nde tamamladı. 2003 yılında üniversite giriş sınavlarında Türkiye 12.si oldu. Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümündeki lisans eğitiminden 2008 yılında Onur Derecesiyle mezun oldu. Üniversite eğitimi sırasında öğrenci temsilciliği yaptı. Disiplinler arası araştırmalar ve proje yönetimi eğitimlerine öncülük etti. Üniversite mezuniyeti sonrası girişimci olmayı seçti. Kurucusu ve yöneticisi olduğu şirketlerde faydalı model ve endüstriyel tasarımlar geliştirerek yenilikçi uygulamalara imza attı.

Girişimciliğin yanında sivil toplum kuruluşlarında da aktif rol aldı. Kurucuları arasında yer aldığı Türkiye Teknoloji Takımı Vakfı (T3 Vakfı) Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini 2018 yılına kadar sürdüren Kacır, DENEYAP Teknoloji Atölyeleri kurulmasının, özel yetenekli öğrencilere yönelik sürdürülen Geleceğin Teknoloji Yıldızları Programı’nın, Bilim Merkezi ve Girişim Merkezi programlarının, dünyanın en büyük Havacılık, Uzay ve Teknoloji Festivali olan TEKNOFEST’in öncüleri arasında yer aldı. 2018 yılında TÜBİTAK Bilim Kurulu üyesi oldu.

31 Temmuz 2018’de Cumhurbaşkanı Kararıyla Sanayi ve Teknoloji Bakan Yardımcılığına atandı. Bakanlıkta, Milli Teknoloji Hamlesi ve stratejik dönüşüm politikalarından sorumlu olarak görevini sürdüren Kacır, Milli Teknoloji Genel Müdürlüğü, Stratejik Araştırmalar ve Verimlilik Genel Müdürlüğü, TÜBİTAK, Türk Patent ve Marka Kurumu, Türkiye Bilimler Akademisi ve Türkiye Uzay Ajansı çalışmalarının koordinasyonunu yürüttü.

Bakan Yardımcılığı görevinde; TEKNOFEST İcra Kurulu Başkanlığı, 81 ilde gerçekleştirilen DENEYAP Türkiye projesinin Yönlendirme Kurulu Başkanlığı, teknoloji seviyesi yüksek ürünlere ve yenilikçi teknolojilere yönelik Ar-Ge ve Yatırım Teşvik Programı olan Teknoloji Odaklı Sanayi Hamlesi Program Komitesi Başkanlığı, Araştırma Altyapıları İzleme ve Yeterlik Değerlendirme Komitesi Başkanlığı, ve Ulusal Teknoloji Girişimciliği Konseyi Başkanlığı görevlerini üstlendi. Türkiye Açık Kaynak Platformunun ve yeni nesil eğitim modeli olan 42 Yazılım Okullarının kuruluşuna öncülük etti. Türkiye’nin Otomobili Togg teknoloji yol haritasının oluşturulması ve hayata geçmesi süreçlerinde çalıştı.

2023 Sanayi ve Teknoloji Stratejisi, Ulusal Yapay Zeka Stratejisi, Milli Uzay Programı, Ulusal Teknoloji Girişimciliği Stratejisi, Mobilite Teknolojileri ile Akıllı Yaşam ve Sağlık Teknolojileri Yol Haritası çalışmalarına öncülük etti. Stratejiler kapsamında eylem planlarının uygulanması ve bakanlığın yeniden yapılandırılması süreçlerini yürüttü.

ASELSAN ve Prof. Dr. Fuat Sezgin İslam Bilim Tarihi Araştırmaları Vakfı yönetim kurulu üyesi olan Kacır, çok iyi derecede İngilizce ve Almanca bilmektedir. Evli ve 2 çocuk babasıdır.

Tarım ve Orman Bakanı İbrahim Yumaklı kimdir?
1969 Yılında Kastamonu’da doğan İbrahim Yumaklı, Bakırköy İmam Hatip Lisesi’nin ardından, 1992 yılında Uludağ Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi İşletme bölümünden mezun oldu.

İş hayatına 1993 yılında Marshall Boya A.Ş.’de ithalat işlemleri uzmanı olarak başlayan Yumaklı, 2011 yılına kadar Akzo Nobel Türkiye bünyesinde bulunan Marshall Boya A.Ş. ile bağlı grup şirketlerinin mali gruplarında yöneticilik yaptı. 2011 yılında Aljazeera Türkiye’de çalışmaya başladı. 2012-2015 yılları arasında Aljazeera Türkiye’nin sahip olduğu TV kanalını yönetti. Ocak- Ekim 2016 tarihleri arasında Anadolu Ajansı Uluslararası Operasyonlar Direktörü olarak görev yaptı.

Ekim 2016’dan itibaren Genel Müdür ve İcracı Yönetim Kurulu Üyesi olarak GÜBRETAŞ’ta görev yapmış olup, 7 Nisan 2022 Perşembe Günü yayınlanan Resmi Gazete ile Tarım ve Orman Bakan Yardımcısı olarak atandı. Yumaklı son olarak Bakan Yardımcılığı görevindeydi.
Ticaret Bakanı Ömer Bolat kimdir?
Doç. Dr. Ömer Bolat 30 Ağustos 1963 tarihinde İstanbul’da doğdu. İlk-orta-ticaret lisesi tahsilini İstanbul’da yaptı. Marmara Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Uluslararası Ekonomik İlişkiler Bölümü’nden 1984 yılında mezun oldu. Yüksek lisans eğitimini Avrupa entegrasyonu alanında Hollanda-Amsterdam Üniversitesi, Avrupa Enstitüsü’nde tamamladı. Ayrıca Almanya-Kiel Üniversitesi, Dünya Ekonomisi Enstitüsü’nün yüksek lisans düzeyindeki uluslararası ekonomi ve işletme programından mezun oldu. Yurda dönüşünde Marmara Üniversitesi, Avrupa Topluluğu Enstitüsü’nden “Avrupa Para Sistemi” konusundaki teziyle doktora diplomasını 30 Ocak 1989’da aldı. Askerlik görevini 1989 yılı içinde Gölcük’te yaptı. 2547 sayılı YÖK Kanunu’nun ilgili maddeleri ve Doçentlik hükümleri uyarınca girdiği doçentlik imtahanını başararak, Uluslararası İktisat alanında, Üniversitelerarası Kurul (ÜAK) Başkanlığı tarafından, Doçent unvan ve yetkisi verilmiştir.
İktisadi Kalkınma Vakfı’nda (İKV) 1981-1993 yılları arasında uzman-araştırmacı olarak çalışmasını müteakiben, 1993 yılında Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği (MÜSİAD) Genel Sekreterliği görevine başladı. MÜSİAD Yönetim Kurulu’ndaki on beş yıllık görev süresi içinde yedi yıl Genel Sekreter, dört yıl Genel Başkan Yardımcısı ve Nisan 2004-2008 yılları arasında dört yıl da MÜSİAD Genel Başkanı olarak görev yaptı. 19 Nisan 2008 tarihinde yapılan Genel Kurul’da MÜSİAD Genel Başkanlık görevini devretti.
Bunun yanında, 2006-2008 yılları arasında Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (TOBB-DEİK) Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu üyesi olarak görev yaptı. Mayıs 2000’den bu yana ALBAYRAK Holding A.Ş.’de Genel Koordinatör olarak iş hayatını sürdürmektedir.
30 Eylül 2012 tarihinde yapılan AK Parti 4. Olağan Kongresinde Merkez Karar ve Yönetim Kurulu (MKYK) üyeliğine seçildi. Halen birçok gönüllü teşekkülde gönüllü hizmet yapmaktadır. Yurtiçinde ve yurtdışında çok sayıda seminer, kurs ve sempozyuma katıldı. 30 kadar rapor, kitap ve 110 civarında makalesi yayınlandı. Nisan 2007’de Küre Yayınları tarafından “Medeniyet İdeali” isimli kitabı yayınlandı. İngilizce ve Almanca bilen yazar, evli ve iki çocuk babasıdır.
Ulaştırma ve Altyapı Bakanı Abdülkadir Uraloğlu kimdir?

Abdulkadir URALOĞLU, 1966 yılında Trabzon’da doğdu.

Karadeniz Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümünden 1988 yılında mezun olan URALOĞLU, aynı yıl özel sektörde Saha Mühendisi olarak görev yaptı.

Karayolları Genel Müdürlüğündeki çalışma hayatına 1989 yılında Karayolları Erzurum 12. Bölge Müdürlüğünde Etüt Ekip Mühendisi olarak başlayan URALOĞLU, 1990-1998 yılları arasında Karayolları Ankara 4. Bölge Müdürlüğünde Etüt Ekip Mühendisi, Kontrol Mühendisi ve Kontrol Şefliği görevlerinde bulunduktan sonra 1998 yılında Erzurum Bölge Müdürlüğü Yapım Başmühendisliği görevine getirildi.

2003 yılında Trabzon 10. Bölge Müdür Yardımcısı olan URALOĞLU, 2005 yılında Kayseri 6. Bölge Müdürü, 2006 yılında da Samsun 7. Bölge Müdürü olarak atandı.

2009 yılında kısa bir süre Karayolları Bursa 14. Bölge Müdürü olarak görevlendirilen URALOĞLU, tekrar Samsun’a dönerek, toplam 6,5 yıl Samsun’da Bölge Müdürlüğü görevini yürüttü.

2012 yılında İzmir 2. Bölge Müdürlüğü görevine getirilen URALOĞLU, 23 Temmuz 2018 tarihinde yayınlanan Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi ile Karayolları Genel Müdürü olarak atandı.

URALOĞLU, 2003 yılında başlatılan Acil Eylem Planı kapsamında yoğunluk kazanan Bölünmüş Yollar, Bitümlü Sıcak Karışım kaplamalı yollar, tek platformlu yolların iyileştirilmesi ve Yap-İşlet-Devret Otoyol projelerinin hayata geçirilmesine katkı sağlamıştır.

Ülkemizin karayolu ağına önemli kazanımlar sağlayacak yeni otoyol, bölünmüş yol, köprü, tünel projelerinin yapım, plan ve projelendirme çalışmalarını yürüten URALOĞLU aynı zamanda Karayolları Makine Parkının yenilenmesi, yerli ve milli araç kullanım oranının artırılması için araştırma geliştirme faaliyetlerine de özel önem vermektedir.

Aynı zamanda Yollar Türk Milli Komitesi (YTMK) ve Karayolları Vakfı (KAV) Başkanlığı görevlerini de yürüten Abdulkadir URALOĞLU evli ve üç çocuk babasıdır.